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> 커뮤니티 > 추천도서     :: 글답변 :: 이 름 패스워드 이메일 홈페이지 제 목 내용 > > > “ 겅 호(Gung Ho) ” > > 켄 블랜차드(2001)가 지은 '겅호'라는 책의 내용을 소개하고자 합니다. > > > > 요즘시대에서 어떻게 삶의 열정과 패기, 그리고 용기와 희망을 불어넣을 수 있을 것인가라는 과제에 대해서 작년에 MBA때 독서토론회를 하면서 읽었던 내용을 발췌해봤습니다. > > 요약내용이 좀 길지만 읽어볼만 합니다. > > > > 겅호!(Gung Ho!)가 기업 경영에 접목된 계기는 미국의 한 회사가 경험한 기적적인 실화에서 비롯되었습니다. > > 이 책은 바로 그 침몰 직전의 회사가 회생하는 과정을 감동적으로 다룬 짧은 이야기입니다. > > > > 이 책은 겅호 조직을 설명하면서 세 가지 지혜를 내세웠는데 > > 세 가지의 동물(다람쥐, 비버, 기러기)의 생태로부터 그 지혜를 설명하고 있습니다. > > > > 다람쥐로부터 무엇을 배울 수 있을까? > > 다람쥐가 쉬지 않고 먹이를 물어 나르는 것은 그 일이 자신의 생존과 직결되기 때문이며, 가치 있는 일을 하기에 열정을 쏟을 수 있는 것입니다. > > > > 다람쥐 정신의 본질에 대해 다음과 같이 정리할 수 있습니다. > > > > 첫째, 하는 일이 중요하다는 인식이 있어야 합니다. > > 둘째, 모두가 숙지하고 있는 공동의 목표로 이어져야 합니다. > > 셋째, 모든 계획, 결정 및 행동을 이끄는 것은 가치입니다. > > 이 세 가지가 합쳐져야 가치 있는 일이 되는 것입니다. 이것이 바로 다람쥐의 정신입니다.” > > > > 다음으로 비버로부터 우리는 무엇을 배울 수 있을까? > > 비버는 파괴된 자신의 집을 수리하기 위해 필요한 모든 일을 스스로 판단하고 실천합니다. > > 비버는 끊임없는 의욕과 에너지의 상징이라고 할 수 있습니다. > > 그들은 이따금 물이 넘쳐 어렵게 끌고 온 나뭇가지가 물에 휩쓸려가기도 했지만 > > 비버들은 다시 나뭇가지를 가지러 갈 뿐 결코 실망하거나 좌절하지 않습니다. > > > > 비버들에겐 우두머리가 없습니다. 비버의 방식이란 자기 할 일을 스스로 찾는 것을 > > 그 특징으로 합니다. 스스로 목표를 추구하는 비버 정신을 다음과 같이 정리할 수 있습니다. > > > > “비버 한 마리 한 마리마다 자신의 목표에 대한 결정권을 쥐고 있습니다. > > 비버들은 어떤 방식으로 일을 할 것인지에 대해 스스로 판단합니다. > > 마치 개인 시공업자처럼 말입니다. > > 비버들은 우두머리의 지시에 의해 댐을 완성하는 것이 아닙니다. > > 이 댐을 복구하는 일은 각자의 책임입니다. > > 한 쪽 끝에서 작업을 하고 싶다면 그렇게 하면 됩니다. > > 작은 나뭇가지만 가져오겠다. 해도 상관없습니다. > > 스스로 판단을 내리는 것입니다. 비버들은 자신이 내린 결정대로 일을 한다는 사실이 중요한 것입니다. > > 비버의 방식이란, 팀원들이 자신의 목표를 스스로 추구하는 것을 말합니다. > > 즉 적합한 일을 적합한 방식으로 하는 것을 말합니다.” > > > > > > 한편 기러기로부터 우리들은 무엇을 배울 수 있을까? > > 기러기들은 우리에게 서로 서로를 격려하는 법을 배우기를 권고하고 있습니다. > > 기러기들은 동료들이 서로를 진심으로 칭찬하고 격려하는 것을 가르쳐주고 있습니다. > > 그들의 격려는 자발적이고 개인적이며, 구체적이고 독창적인 격려가 집단적이고 > > 전통적인 격려보다도 훨씬 뛰어나다는 것을 가르쳐주고 있습니다. > > 게다가 격려는 시기적절하고 즉각적이며 무조건적이고 열성적이어야 하며, > > 일의 결과에 대해서 뿐만 아니라 일의 진행 과정에서도 서로를 응원해야 합니다. > > 그리고 열정은 임무와 금전적 보상, 그리고 격려에 비례해서 증가하게 됩니다. > > > > 이 책은 기업가나 경영자들 그리고 자영업자들에게 까지도 가장 소중하고도 > > 분명한 원칙이 무엇인가를 깨우쳐줍니다. > > ‘가치 있는 일을 하라’ ‘목표달성에 필요한 일을 스스로 결정하라’ > > ‘서로를 격려하고 응원하라’는 너무도 분명한 원칙을 다람쥐와 비버와 기러기로부터 배우게 합니다. > > 오늘의 조직을 살아가는 우리들은 가장 소중하고도 분명한 사실이 무엇인가를 > > 절실하게 느끼기 위하여 이 짧은 이야기 속에서 잠시 쉬어갈 필요가 있습니다. > > 이 짧은 경영 이야기는 좌절하거나 욕심 부리는 일에 매달려 있는 우리들에게 > > 잠시 하늘과 바람과 나무를 쳐다보는 것이 얼마나 유익한 일인가를 깨우쳐 줍니다. > > > > 리더십 혁신에 시사점을 제공하고 있는 세 가지 동물로부터의 지혜를 아래와 같이 정리하여 보았습니다. > > > > > > > > > > 겅호 리더십 혁신 지혜 > > > > 다람쥐의 정신 가치 있는 일을 한다. > > 1. 내가 하는 일이 얼마나 중요한지를 안다 > > 2. 목표를 이해하고 제대로 실행한다. > > 3. 모든 계획과 행동은 가치로 결정된다. > > > > 비버의 방식 목표달성에 필요한 일을 스스로 결정한다. > > 1. 임무와 역할을 명확하게 정해야 한다. > > 2. 생각과 느낌, 욕구와 꿈을 존중하고 경청하며, 그것에 따라 행동한다. > > 3. 목표는 달성 가능 하지만 도전적 이어야 한다. > > > > 기러기의 선물 서로 격려하고 응원한다. > > 1. 격려는 시기적절 하고 즉각적이며, 무조건적이고 열성적이어야 한다. > > 2. 일의 결과에 대해서 뿐만 아니라,일의 진행과정에서도 서로를 응원해야 한다. > > 3. 열정은 임무와 금전적 보상, 그리고 격려에 비례해서 증가한다. > 파일첨부   왼쪽의 글자를 입력하세요.

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